人才不是选出来的,是剩下来的
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作者:张丽俊,前阿里巴巴集团组织发展专家,创业酵母创始人。 

「创业时,我需要什么样的人?怎么样才能打造一支好的团队?」


但凡你选择创业,就会发出这样的自问。创业一般有两种情况,第一种是真的创业,之前什么都没有,要从0-1;另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况,开展业务最紧要的就是找到自己的团队。


我想告诉大家,0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后,吸引力法则才会让更多的人来加入团队,先招兵买马,然后再大干一场。


0-1的阶段,你的人才梯队是怎么来的?一定是选拔出来的,选拔比培养重要一百倍。



01

选拔比培养重要


我们公司是15年创立的,当时我和俞头(俞朝翎)在创立的时候,没有叫以前团队的人。一方面没钱,老人不愿意来;另一方面,在不挣钱的时候,也不好意思叫他们。


头两年,我们都特别绝望,天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人,带过那么大的团队。俞头以前是中供铁军主帅,手里也掌管着千军万马。而我们到创业的时候,怎么不灵了呢?


后来我发现了,创业这件事不会因为曾经你管过多少人,不会因为你以前有多么辉煌就会变得容易。创业是公平的,只要你创业,一切都是从零开始。


那个时候,我们到重庆去招聘了一批大学生,招了二、三十人,但最后只留下了两个人。为了培养这一批人,我和俞头还有其他合伙人付出了太多的心血,手把手教,每天都在辅导他们,但最后却留不住。



其中一个小孩要去一家基金公司工作,为了留住他,我们的一个合伙人和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝,不管怎么劝他,但是改变不了他要走的心。可能在当时,他们也会很迷茫,我们是创业公司,还看不清楚未来的路。


我们的这位合伙人有很深的挫败感,我和俞头也觉得不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事,甚至连薪酬都不要,为什么大学生反而留不住?


反思过后,我们得出了最终的结论。选拔比培养重要,如果选拔的人不对,培养是没有用的。在创业的阶段,我们就是要大浪淘沙,淘出与你志同道合而且生存能力强,还愿意和你一起战斗的人。




02

大浪淘沙,剩者为王


当你选拔的人对了,做起事来的时候特别顺,磨合的时间也会缩短。


我们在大浪淘沙的过程中,“剩者为王”再一次得到了验证,能够留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后,也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱,能够独当一面,让他们带团队的时候,也能够领导得特别好。


一般来说,能在一个团队里剩下来的人,要么非常具有团队精神,要么在某一个方面有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王,最重要的就是坚持不懈,耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的,能耐得住寂寞的人,也是那些想法不太多的人。


很多人提起阿里时都会说:“如果当初马云在创业的时候,我加入了阿里巴巴,现在也取得了很高的成就。”


事实上未必,就算他加入了,也大概率会半途出走。阿里一路走来,加入又走的人太多太多了,尤其是在阿里早期的时候。



马云曾说:「阿里巴巴的十八罗汉,他们之所以留在阿里巴巴,是因为他们实在找不到好的工作,才坚持留下来。并不是他们很厉害,而是他们出去也找到不到更好的工作,所以只能埋头继续做。」


虽然马云是在开玩笑,但却说明了一点,走的人一般是比较有想法的人,留下的都是没什么选择的人。剩者为王在任何公司和环境都会发生,越是竞争激烈,越是会被强化。


我很鼓励年轻的朋友,要有“剩者为王”的心态,耐得住性子,能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队,就不要寻思着频频换队伍。


在窗口排过队的人应该有类似的感受,有时候看见别的队伍走得快一些,你为了赶时间,赶紧换了过去。等你过去后,队伍却变慢了,而之前在的队伍往前挪动了好大一截。你又换过去,来来回回,原来排在你后面的人已经排到你前面了。




03

核心人才是剩下来的


所以要有剩者为王的心态,要知道剩下来的人组成的团队,就是公司里最核心的团队,往往战斗力是最强的。


拼多多2015年才创立,仅仅3年的时间就成功上市,现在已经突破了1000亿美金的市值。


拼多多突飞猛进的故事最为人津津乐道,但是很多人不知道拼多多的的核心团队,在上市的时候已经一起共事超过10年。


他们在做拼多多之前,做过电商代运营公司,也做过游戏公司,直到后来创立拼好货,开创社交电商新模式,后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队,取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。



所以,创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程,需要有人加入,也要让那些不能适应,或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。无论怎样,所有的人都要遵守丛林法则。如果你想打造一支强大的团队,一定要不断的汰换人员,真的是“一将功成万骨枯”


最后能够活下来的人,将是你的企业的核心人才。我们一定要相信,选拔比培养重要,但核心团队里的人员不是选拔出来的,而是剩下来的。


真正打过仗、流过血,被“摧残”过的人聚集在一起,无论是凝聚力还是战斗力,都会无比强悍。而他们的心力以及学习的能力都会出奇的强大,能够跟随组织一起成长。


如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成,毫无疑问,他们将会是一支精锐之师。


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