那个整天玩手机的员工终于被开除了,却没人开心
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大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天不聊别的,我来讲个职场的故事。

那个整天玩手机的员工,终于被领导开除了

到了销售部门之后,耳濡目染,听到了很多一线的故事,其中一个是这样的。
有个办事处的领导是从公司总部空降下来的,他到了办事处之后,新官上任三把火,立即对一线的各个团队进行了整顿,对于那些绩效差的、干活效率低的员工进行限期整改,三个月后没有效果就走人。
下面的人一下子紧张起来,所有人都打起精神,不是在做方案就去见客户,整个部门一片热火朝天的景象,领导也例行参加各个团队的会议,了解情况,给予指导。
月底有例行的部门大会,所有员工都回到办事处,领导看着办公室里面济济一堂、忙忙碌碌的景象,感觉非常好。
玩手机的员工不一定是差员工

就在他准备关上办公室的门、转身去泡杯茶的时候,他发现打印机旁边一个位置上有个男同事在低手看手机,从他这个角度可以清晰地看到手机上的内容:某娱乐小视频。
一瞬间,整个办公室热火朝天的景象被破坏了,但是领导还是有点城府的,他看了一下那个区域的部门,然后打了维护组老Q的手机,让他来办公室一趟。
老Q忐忑不安地敲门进来:“领导,你找我?”
领导是个急脾气,直接开门见山地问道:“老Q啊,打印机旁边那个人是你们部门的吧,他怎么在玩手机?活干完了?”
“哦,那是老赵,来公司好几年了,可能恰好手头的事情忙完了。我去说说他。”
“嗯,你去吧,注意点影响,大家都忙的时候他一个人娱乐,这不合适。”
“是,是,是。”
老Q去和老赵说了一下,老赵这才收起手机、打开电脑。
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领导从此就对老赵多了几分关注,他发现老赵经常不来公司,来了也是看手机,而且他的业绩也一般,以前每年年底评业绩的时候,各个组都会划点业绩给他,整体看他的绩效居然还是中等偏上,这就奇怪了。
领导问了老Q,老Q说这个老赵还是挺不错的,和各个组的关系都不错,有些老系统的维护都是他去做的。
领导点点头没说什么。
年底绩效排名时,领导见老赵的绩效居然还是排在中等偏上,而且依然是靠其他组凑出来的业绩数据,他就有点愤怒了:“凭什么这么多组养着他?”直接将老赵的排名拉到了最后面。
正好年底部门有淘汰指标,排在最后的老赵就被淘汰了。
因为大家年底都在忙着拜访客户、巩固关系、做年终总结什么的,所以老赵的离职显得悄无声息,即使老Q也没太关注。
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快到春节的时候,客户的业务系统要进行节前的例行切换调试,避免春节期间因为信息量太多而出现故障。
以前这些老系统的切换调试都安排给了老赵和他带的两个新人,其他人都不熟悉。这次老赵走了,就由新人来处理,结果偏偏出了问题。
系统切换调试是在夜里11点开始的,但是切换后系统一直无法正常启动,两个新人就慌了,向老Q求助,老Q本来想说“为什么不让老赵来”,结果话到嘴边时他突然想起来,好像老赵被淘汰了。
老Q只好联系部门的其他同事,大家凌晨三点开视频会议讨论问题,依然没有解决方法,最后不得不将系统重新倒回原状,用备用系统临时支撑一下。但是一旦业务量上来后,备用系统肯定是无法支撑得住的。
维护是个苦活

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第二天老Q找领导反馈问题,并询问老赵的淘汰原因。
领导听了反馈后,冷笑一声:“这是怎么了?没了张屠夫就吃混毛猪了?老赵业绩年年靠其他组摊分业绩,而且在办公区时每次都在玩手机,这种员工不开除就是对其他员工不公平。”
老Q苦笑一声,说道:“领导,你有所不知,老赵事不多,但是很多老系统都是他在维护,这些系统研发已经停止升级了,研发团队都解散几年了。这些系统看起来平时没事,但是一旦出事就是大事,这些苦活平时没人做,只有老赵一个人扛着。”
“他不是带了两个新人吗?带了快一年了,这两个新人还顶不住?”
“这些老系统的维护,涉及到单板硬件、电源、驱动、unix操作系统、infomix数据库,还有些汇编的东西,没十年以上的经验,根本搞不定。”
“你们咋不早点说啊,现在人都开除了。要不你找他帮忙看看?现在年底了,估计他现在还待业在家,你让他去我们的合作公司,然后以合作员工的方式再拉回来干活?”
对于领导这个馊主意,老Q能说什么呢?只好当着领导的面,开了免提,给老赵打了个电话。
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“喂,赵哥,我老Q啊,忙吗?”
“老Q啊,我就知道你会打电话给我,我昨天看见小李和小玄两个在客户机房忙了一晚上。”
“嘿嘿,还是赵哥敞亮,那几个系统只有你搞得定啊。呃,对了,你咋知道小李和小玄在机房的,你也在?”
“是的,昨天夜里我也在机房搞系统维护,我现在XX公司了,就是以前说的竞争对手公司,都要养家糊口的啊。不过当时我在隔壁机房,可能小李他们没注意到我这边。”
“啊,恭喜赵哥啊,到哪都吃得开。那个呼叫系统昨天切换测试时出问题了,能否帮忙看看问题。”
“我不好插手啊,现在我在你们的竞争对手公司,如果动了你们的系统,一旦出了什么问题,我满身是嘴都说不清楚啊。”
老Q反复恳请老赵援手,老赵拗不过,最后根据问题的现象给出了几条建议。
当天晚上再次进行系统切换测试,根据老赵的建议措施,切换成功。
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在年底的部门会议上,领导对这件事进行了回溯和自我检讨:
1、员工的价值表现有很多种,看手机的员工不一定就是低绩效员工。
2、能为客户带来价值的员工才是高价值员工。
3、让竞争对手获得一位我们培养起来的高价值员工,我们承受了双重损失。
反思与检讨

职场沉思

1、在职场中,永远不要仓促下结论,否则最后被打脸的可能是我们自己。
2、一个人能够在职场上长期生存下来,一定有五六把甚至五六十把刷子。
3、一个别人愿意牺牲业绩来养活的岗位,一定有存在的刚需。

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